Организационные расстановки – системные решения.

автор | 6 января, 2010
рубрики Корпоративным клиентам Обсуждение закрыто


Ни для кого не секрет, что любая организация – это система, имеющая своих создателей и обладающая определенной структурой взаимоотношений внутри неё. И возможно, даже, она похожа на муравейник, большой или маленький – не важно, который живет своей собственной жизнью, не всегда полностью понятной, но имеющей определенные правила существования, повторяя системные динамики своих родоначальников.

Интерес к организационным расстановкам неимоверно растёт, по одной простой причине – расстановка обладает уникальной способностью показывать основные, часто скрытые или неосознаваемые правила в каждой конкретной системе (организации). Это как заглянуть в муравейник, не разрушив его. Но муравьям проще. Они уже рождаются со своей миссией – кто-то строитель, кто-то воин и каждый занимает своё место, полностью соответствующее его предназначению. Расстановка может дать множество новых открытий в том, как на самом деле функционирует организация, и как люди в этих организациях могут по настоящему раскрыть свой потенциал.

Американский исследователь Руперт Шелдрейк, исследуя пространственное расположения феномена памяти, разработал концепцию морфических полей. Он пришел к интересному заключению о том, что традиционные физические поля, такие, как поле гравитации, электромагнитное, поле квантовой материи, рассматриваются физиками так, как-будто они подчинены вечным закономерностям, и материя подчинена вечным математическим уравнениям. Но мы живем в уникальном радикально эволюционном универсуме, и природа развивается эволюционно, т.е. определяется не законами, а привычками и подчиняется не вечным принципам, а развивающимся. Память об этом развитии и выражается через морфические поля. Способ, которым она передается, называется морфическим резонансом. И можно сделать заключение, что события, произошедшие раньше, влияют на аналогичные, происходящие позже.

Тому примером является то, что в общем результаты тестов на интеллект со временем улучшаются, и не потому, что люди становятся умнее, а потому, что им стало легче справляться с тестами, так как до них эти тесты прошли уже множество людей – этот феномен назвали эффектом Флинна, а специалисты по психологии не могут назвать причин заметного улучшения результатов тестирования, наблюдаемого в Японии, Америке и Европе, хотя в действительности роста интеллекта нет.

Мысль о том, что морфические поля обладают памятью идет вразрез со многими укоренившимися привычками мышления в науке, и естественно является самой спорной частью гипотезы. А самая шокирующая идея Шелдрейка это то, что наша собственная память находиться не в нашем мозге. Как, например, может послужить аналогия с телевизором – если перерезать провода, отвечающие за звук, то он замолчит, но это не будет доказательством того, что звуки хранятся в поврежденной части прибора. Это доказывает только то, что эти области мозга участвуют в воспроизведении или обработке звука.

Что же такое системная работа?

Основное отличие от традиционного консультирования в том, что системная работа учитывает индивидуальные динамики основателей организации, помогает осознать важные процессы взаимоотношений внутри системы и помогает найти тот образ-решение, в котором каждый займет своё место и будет выполнять ту функцию, которая необходима системе для эффективного и гармоничного развития.

С помощью расстановки можно посмотреть отношение организации к новым проектам, подобрать нужных сотрудников, способных привнести уверенность и стабильность, понять механизмы сдерживающие развитие и причины «кадровой текучки».

Это лишь одни из немногих возможностей системного консультирования, которое основывается на уважении организации в целом, а также всех принадлежащих ей членов. Порядок и успех станут неотъемлемой частью Вашей организации на пути к вашим добрым целям.

Вы можете следить за любыми ответами на эту запись через RSS 2.0 feed. Комментарии в настоящее время закрыты.