Как часто происходит так, что из достаточно солидной компании начинают уходить ценные кадры? Что происходит, когда привычные механизмы управления начинают отказывать или давать сбои? Каковы причины того, что достаточно успешные компании начинают терять свои позиции на рынке?
Кто-то скажет, что это последствия мирового кризиса, кто-то обвинит своих подчиненных, что не хотят работать, а кто-то из руководителей, возможно, найдет в себе смелость признаться, что потерял интерес к существующему бизнесу.
Что происходит с механизмом, который сошел с конвейера и начал свою работу – многие со мной согласятся – он устаревает, изнашивается и все больше требует ремонта. Но любая организация похожа больше на живой организм, который имеет огромные возможности к росту и саморазвитию – такова природа живых систем.
Как сделать так, чтобы эта система могла создавать себе подобных, становясь сильней и могущественней? Какие новые стратегии помогут создать условия для процветания и стабильности?
Как развивается компания, когда все силы уходят на «тушение пожаров» и «латание дыр», когда менеджеры боятся изменений и не представляют, что ожидает их завтра или через год? И основной вопрос в этом хаосе – «Как выжить?» или «Куда лучше сбежать?» Это похоже на стаю перепуганных ворон, сорвавшихся с деревьев от резкого звука. Этим можно управлять? Боюсь, что нет…
Только ясные перспективы развития (стратегические цели) и четкое понимание стратегий (план действий), которые разделяют все члены команды, могут привести к осознанным действиям на пути достижения желаемых результатов. И тогда этот единый организм будет способен динамично развиваться и самосовершенствоваться. Как стая перелетных птиц, движущихся в эффективной структуре, одновременно поддерживая и мотивируя всех на достижение главной цели. Это и есть командная работа, когда потенциал каждого увеличивается в разы.
Уже сейчас многие успешные компании обращают серьезное внимание на общее «видение» перспектив роста, принимая решения в соответствии с корпоративной культурой и долгосрочными стратегиями развития. Но не всегда правильно прописанная «миссия» и «стратегический план» являются залогом успеха. Зачастую этот очередной корпоративный документ продолжает собирать пыль на верхней полке, оставаясь важным лишь на бумаге. Но когда он действительно признается каждым членом организации и используется, как прямое руководство к действию — Вы обречены на успех!
Многие руководители задают себе вопрос: «Как сделать так, чтобы стратегии работали, а планы реализовывались?» Существуют несколько способов разработки стратегических планов:
• В форме обучения: Подбирается группа специалистов, которая проходит обучение стратегическому маркетингу, процессам планирования и управления, которая впоследствии разрабатывает стратегию компании.
• В форме консалтинга: Консалтинговая компания на основе существующих стратегий адаптирует стратегический план для данной компании и оставляет его реализовывать самостоятельно.
• В виде индивидуального консультирования: Специалист в данной области помогает собственнику разработать свою стратегию и дает рекомендации по ее внедрению.
• Коучинг команды: С помощью технологий командного коучинга создаются условия совместного создания командой специалистов компании «живого» стратегического плана, который максимально раскрывает потенциал каждого, сплочает всех общей целью и мотивирует на достижение.
Сутью командного коучинга является объединение коллектива компании на основе общечеловеческих и корпоративных ценностей, создание условий работы, при которых каждый берет на себя ответственность за достижение общих целей и имеет возможность раскрыть свой потенциал на 100%, стремясь к успеху и увлекая за собой других.
Каковы результаты командного коучинга в области стратегического планирования:
• Общее понимание целей и задач, поставленных перед командой
• Отсутствие конфликтов внутри команды
• Групповая ответственность за исполнение
• Эффективные действия по реализации плана
• Высокая мотивация каждого члена команды
• «Блестящая Команда» (Glint Team), как единый организм, вдохновленный и ясно понимающий шаги достижения поставленной цели!
Активное участие всех специалистов является ключевым фактором, т.к. совместная работа тех, кто непосредственно вовлечен в процессы развития организации приведет к разработке «живых» стратегий и обеспечит 100%-ый результат. И только благодаря такой командной работе возможен выход на новый качественный уровень в отношении принятия эффективных решений и понимания лучших путей достижения результата. Возрастает скорость и гибкость реагирования на быстроизменяющиеся условия рынка, совершенствуются механизмы управления и мотивации других сотрудников, внедрение инновационных технологий проходит быстрей и не вызывает сопротивления.
Технологии командного коучинга позволяют за достаточно короткий промежуток времени объединиться в по-настоящему эффективную команду и создать блестящую и грамотную стратегию процветания своей компании, в которой хочется работать и чувствовать себя частью чего-то большего. Команда, как единое целое, начинает мыслить иначе, более глобально, замечая новые перспективы развития и направления движения к успеху и процветанию.
А инструменты коучинга становятся новым стилем управления и планирования на пути к совершенству и благополучию.
В добрый путь…
Евгений Захаров
