«Коучинг: от идеи к решениям в управлении бизнесом и персоналом»
Кого предлагал расстреливать Наполеон, и как это связано с первой международной конференцией по коучингу в Минске?
Великий император классифицировал своих приближенных по двум качествам: ум и энергичность. Если у военачальника наличествовали оба качества — он получал статус генерала-полководца. Если был проявлен только ум — это штабист. Энергичные, но, мягко говоря, не очень интеллектуальные — возглавляли пехоту. Остальных Наполеон предлагал… расстреливать.
Расстреливать или … ?
Часто по такому же принципу действуют наши управленцы. Сами они изо всех сил культивируют в себе железную волю и недюжинный ум, сотрудников подбирают и сортируют по похожим качествам. А от неподходящих избавляются приемлемыми в мирное время средствами. Но при этом умных и энергичных всегда не хватает, а набирать всё время новых – дорого.
Подсчитано, что при уходе рядового сотрудника, организация теряет от одного до трёх-четырех его месячных окладов, а при уходе менеджера высшего звена – двенадцать и более.
Что же не учёл Наполеон и его современные последователи?
В «модель Наполеона» необходимо внести ещё один очень важный параметр — обучаемость. Поведение человека формируется в заданном направлении, если правильно создать условия и использовать принципы обучения. Во многих зарубежных компаниях, а сейчас уже и во многих белорусских, с руководителем работает внешний независимый советник — коуч (специалист, помогающий правильно ставить и достигать цели).
Почему внешний советник лучше?
Человек, находящийся внутри организации, а, тем более, в подчинении у данного руководителя, не может дистанцироваться от проблем и зависимости, объективно выйти в независимую позицию, стать «над ситуацией».
Коучи не дают готовых рецептов и не навязывают своего мнения! А что они делают?
Владея специальными инструментами постановки вопросов и проектирования, они помогают руководителю (который лучше любого консультанта знает свой бизнес и несёт только своё, уникальное, присущее ему видение) раскрыть его потенциал.
Что из себя представляет коучинг в Беларуси, если он у нас есть?
• Насколько применима методология коучинга в управлении нашим бизнесом?
• Что означает концепция осознанности и ответственности, на которую опирается коучинг?
• Как ее применить в менеджменте отечественных компаний, персонал которых пытается играть в игру “как вы нам платите, так мы и работаем”?
• Что такое эффективные вопросы и в чем их ощутимые эффекты?
• Есть ли белорусские компании, которые обучили коучингу своих управленцев?
• Какие результаты они могут продемонстрировать?
Ответы на эти и другие вопросы вы сможете найти 24 октября 2010г. на Первой Международной практической конференции «Коучинг: от идеи к решениям в управлении бизнесом и персоналом» (http://conf.4coach.info/)
Специально приглашенные спикеры конференции:
Марк Кукушкин (Россия), Павел Данейко (Беларусь), Михаил Молоканов (Россия), Ирина Пуронене (Литва), Всеволод Зеленин (Украина), Лада Королихина (Россия), Михаил Дернаковский (Беларусь), Александр Сорокоумов (Беларусь).
Уникальность конференции в том, что представители белорусских компаний поделятся опытом внедрения коучинга в менеджмент. Среди спикеров докладов-практиков есть представители компаний Хенкель, юридической компании «Актуальное право», Шварцкопф в Беларуси, ЗАО «Латексные Краски», кадрового агентства «Мажор-персонал».
Первая международная практическая конференция «Коучинг: от идеи к решениям в управлении бизнесом и персоналом» — это отличная возможность услышать выдающихся специалистов, задать им вопросы, а также поучаствовать в их мастер-классах. И все это по цене, меньшей стоимости среднего делового обеда с бизнес-партнерами.
Укажите наш партнерский код __ЖС04__ при регистрации на сайте конференции http://conf.4coach.info/ и получите 5% скидку на оплату участия. В этом случае стоимость вашего участия будет 295 000 руб 280 000 руб.
До встречи на конференции!
